Petr Dušek: Neustále se čerpá z nápadů Sousedíka

Více než třicet let svého profesního života spojil s touto společností dnes devětapadesátiletý Ing. Petr Dušek. Do firmy nastoupil v roce 1977. Vypracoval se až na jejího generálního ředitele a předsedu představenstva. TES opustil vloni a nyní se věnuje poradenství.

TES je úspěšným nástupcem firmy MEZ Vsetín, která působila ve Vsetíně prakticky od konce 2. světové války. Jak se z MEZu stal TES? Byly i další změny ve vlastnictví podniku?

Státní podnik MEZ byl privatizován prvního ledna 1996. Společnost TES odkoupila tu část podniku, která se zabývala elektrovýrobou. Další změna majitelů přišla až v roce 2008. Do prvního června tohoto roku držely akcie firmy fyzické osoby. K tomuto datu pak majoritní podíl ve firmě odkoupila společnost Penta. Vlastnila jej do konce června 2011. Od 1. července téhož roku vlastní TES Vsetín finanční skupina Advent International.

Sám jste ve vsetínské firmě strávil více než tři desítky let života. Vzpomenete si na své začátky?

Začínal jsem jako technolog pro NC stroje. Za mlada jsem měl štěstí na vedoucí, kteří byli pokrokoví. Třeba už v roce 1981 jsme měli první počítač Olivetti. Dokázali jsme pomocí něj vytvářet programy pro NC stroje. Později jsem vedl skupinu programátorů. Po revoluci jsem nastoupil do Technologické přípravy výroby jako její vedoucí. Pak přišla pozice manažera výrobku elektrické stroje, kdy už přibývalo odpovědnosti za lidi, aby měli práci a také přibývalo stresů. Ještě později jsem se stal obchodním ředitelem, pak generálním ředitelem a nakonec předsedou představenstva společnosti. Firmu TES Vsetín jsem opustil k 30. červnu 2011.

Můžete přiblížit, jakou výrobou se TES Vsetín zabývá?

Jsou to především elektromotory. TES vyrábí stejnosměrné a střídavé motory pro těžký průmysl, například hutě. Druhou částí výroby jsou pak synchronní a asynchronní generátory určené pro malé vodní elektrárny. Vyrábí také jednotlivé díly generátorů a elektromotorů jako kooperační výroba podle dokumentace dodané zákazníkem.

Nejde tedy o výrobky, řekněme, běžné konečné spotřeby. Kde firma hledala svůj trh, své zákazníky?

Ještě pod hlavičkou MEZ Vsetín měla společnost zajištěnou budoucnost. Výrobky dodávala zákazníkům v Československu, fungovala spolupráce s Ruskem. Už na počátku devadesátých let minulého století začala firma spolupracovat také s výrobci elektrických strojů z Německa a Švýcarska při dodávkách jednotlivých dílů generátorů. Díky tomu tehdejší MEZ přežil. Od roku 2002 začal být kladen důraz na vlastní výrobek. Jeho masivní rozvoj se pak odehrál v letech 2006 až 2008. V současné době má společnost své zákazníky v Česku. Je jich ale menšina. Drtivá většina produkce, osmdesát až devadesát procent, jde na export.

Kde všude je tedy možné se se značkou TES ve světě potkat?

Z Evropy je to například Německo, Švédsko, Francie, Norsko, Polsko, Rakousko, Itálie. Své odběratele má firma také ve Spojených státech amerických, Thajsku či Rusku.

Elektrotechnickou továrnu a tím i tradici tohoto odvětví založil ve Vsetíně už v roce 1919 Josef Sousedík. Společnost TES je v jistém smyslu pokračovatelem Sousedíkovy firmy. Je jeho odkaz ještě dnes patrný?

Výrobky se samozřejmě změnily stejně jako technologický postup. Princip práce ale zůstal zachován. Duch Josefa Sousedíka se přenáší z generace na generaci. Stále se čerpá z jeho know-how hlavně v oblasti navíjení statorů či rotorů a také v předvýrobních etapách, ve výpočtech a konstrukci.

TES Vsetín patří k významným zaměstnavatelům. Kolik lidí zde pracuje?

Společnost má okolo pěti set padesáti zaměstnanců. Můžeme říct, že se řadí mezi největší zaměstnavatele v regionu. Nejvíce lidí zde pracovalo v roce 2008. Bylo jich více než šest set. I ekonomickou krizi, která poté nastoupila, jsme přestáli dobře.

Dotkl jste se krize... Jak konkrétně se ve společnosti TES projevila?

Projevila se. Dopad ale nebyl tak velký, jako například v automobilovém průmyslu. V roce 2009 jsme zaznamenali zhruba patnáctiprocentní propad tržeb. Díky vnitřním opatření se ale podařilo ušetřit náklady. Důležité bylo, že jsme neomezili obchod ani marketing, a nepřišli tím o další zakázky.

Jaké jsou vyhlídky do budoucna?

Zakázková náplň na tento rok by měla být velmi dobrá. O krizi se hovoří stále, ale TES příliš nezasáhne. Je to i skladbou výroby, kde část tvoří generátory pro vodní a větrné elektrárny, tedy obnovitelné zdroje energie. Navíc společnost zaznamenala v posledních třech letech výrazný rozvoj. Podařilo se zainvestovat do oblasti lisování, obrábění i elektromontáží, zrenovovali jsme oblast svařování a impregnací, čímž se zlepšilo pracovní prostředí.

Společnost TES jste nedávno opustil. Prozradíte, jaké jsou vaše další profesní plány?

Do důchodu se ještě určitě nechystám, ale režim mám teď volnější. Zabývám se poradenstvím. Novému vedení a majiteli společnosti TES přeji, ať se jim práce daří, udrží se zaměstnanost a ať firma roste.